項目管理的五大過程組

五大過程組分別是：啟動、規劃、執行、監控、收尾。

1. 啟動過程組：獲取授權，設定項目目標

2. 規劃過程組：明確項目范圍，制定行動方案

3. 執行過程組：執行計劃的工作

4. 監控過程組：跟蹤、審查、調整項目進展，測量績效

5. 收尾過程組：總結項目完成情況

項目管理的十大知識領域

1. 整體管理：對項目管理的各種過程和項目管理活動進行識別、定義、組合、統一和協調的各個過程

2. 范圍管理：確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目的各個過程

3. 進度管理：為管理項目按時完成所需的各個過程

4. 成本管理：確保項目在批準的預算內完工，對成本進行規劃、估算、預算、融資、籌資、管理和控制的各個過程

5. 質量管理：把組織的質量政策應用于規劃、管理、控制項目和產品質量要求，以滿足相關方目標的各個過程

6. 人力資源管理：識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程

7. 溝通管理：有效交換信息的各種活動，用來確保項目及其相關方的信息需求得以滿足的各個過程

8. 風險管理：包括規劃風險管理、識別風險、開展風險分析、規劃風險應對、實施風險應對和監督風險的各個過程

9. 采購管理：從項目團隊外部采購或獲取所需產品、服務的各個過程

10. 干系人管理： 分析、識別、管理干系人的利益、期望和影響，并將其與項目聯系起來的各個過程